ความยุ่งยากในการวางแผนการผลิต เป็นที่ทราบดีว่าระบบวางแผนการผลิตด้วย ERP หรือ MRP ยังไม่เพียงพอที่จะตอบสนองต่อความต้องการขององค์กรในปัจจุบัน เนื่องจากระบบการวางแผนของ ERP/MRP มีจุดอ่อนตรงที่ไม่สามารถสร้างแผนการผลิตที่ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและคำนึงถึงข้อจำกัดของกำลังการผลิตและปริมาณวัตถุดิบได้พร้อมกันบ่อยครั้งที่ฝ่ายวางแผนขององค์กรต้องใช้ MS Excel เป็นเครื่องมือในการช่วยสร้างแผน โดยทำการลองถูกลองผิด ก่อนที่จะได้แผนผลิตหลักของสินค้าที่ต้องผลิต แล้วจึงไป run MRP เพื่อให้ได้แผนผลิตชิ้นส่วนและแผนจัดซื้อวัตถุดิบ ส่วนการคำนึงถึงกำลังการผลิตที่คอขวดของโรงงานนั้นไม่สามารถทำได้ง่าย เนื่องจากคอขวดเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและขึ้นอยู่กับส่วนผสมของสินค้าที่ต้องผลิตและเวลาที่ต้องส่งมอบให้ลูกค้า นอกจากนั้นความไม่แน่นอนต่างๆก็ส่งผลให้ต้องมีการปรับแผนอยู่ตลอดเวลาและแผนที่ได้ก็ยังไม่ดีพอเนื่องจากความซับซ้อนของปัญหาที่เกิดจากความต้องการของลูกค้าเปลี่ยนไปเครื่องจักรเสียหายทำให้กำลังการผลิตนั้นหายไป หรือวัตถุดิบไม่เพียงพอปัญหาในการสร้างแผนการผลิตที่สอดคล้องกับความเป็นจริงอยู่ตลอดเวลาสามารถทำได้โดยการนำเทคโนโลยีการวางแผนที่ทันสมัยกว่า MS Excel มาใช้

              MPO Software เป็นเครื่องมือที่จะมาช่วยให้คุณสร้างแผนการผลิตหลักที่ดีที่สุดโดยคำนึงถึงข้อจำกัดด้านกำลังการผลิตและความต้องการวัตถุดิบ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าไปพร้อมๆ กัน และสามารถสร้างแผนการผลิตที่ส่งผลให้ต้นทุนต่ำสุด (Minimize Cost) หรือได้กำไรสูงสุด (Maximize Profit) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กรแผนที่ได้จาก MPO คือแผนการผลิตหลัก (Master Production Schedule, MPS) โดยที่ MPO ใช้หลักการการหาค่าที่เหมาะสมที่สุดด้วยวิธีการโปรแกรมเชิงเส้นตรงผสมเลขเต็ม (Mixed Integer Linear Programming) ซึ่งประมวลผลด้วย Optimization Engine ดังนั้น MPO จึงสามารถให้แผนการผลิตหลักที่ทำให้เกิดต้นทุนรวมต่ำที่สุดบนเงื่อนไขและข้อจำกัดต่างๆ ที่เกี่ยวกับขั้นตอนการผลิต (Routing) ของส่วนประกอบต่างๆที่เป็นโครงสร้างของสินค้า (Product Structure หรือ BOM นั่นเอง) อัตราการผลิตของแต่ละขั้นตอน เราสามารถกำหนดข้อจำกัดด้านเครื่องจักร ข้อจำกัดด้านเวลาการผลิต ข้อจำกัดด้านวัตถุดิบที่ต้องใช้ในแต่ละขั้นตอนการผลิตรวมถึงข้อจำกัดอื่นๆซึ่งมีนัยสำคัญในการวางแผนฯ ดังนั้นระบบ MPO จึงพิจารณาสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดก่อนที่จะให้แผนการผลิตหลัก เพื่อให้องค์กรนำไปใช้ในการขับเคลื่อนการทำงานส่วนอื่นขององค์กรต่อไป MPO มีความยืดหยุ่นในการทำแบบจำลองการวางแผนให้สอดคล้องกับลักษณะงานจริงขององค์กรที่มีการผลิตและการจัดจำหน่ายสินค้าหลากหลาย และสามารถใช้กับการผลิตสินค้าปกติ หรือการผลิตที่มี by-product หรือเป็นแบบ co-product ได้ด้วย MPO มีระบบ Business Intelligence ที่ชื่อว่า Tableau ไว้ช่วยประเมินผลลัพธ์ของการวางแผน และช่วยให้องค์กรเข้าใจ (insight) ตนเองมากขึ้น